Финансовый план предприятия: что это такое?

0
233

С целью развития предприятия в будущем руководство разрабатывает и утверждает финансовый план, который представляет собой детальную схему функционирования организации и ее развития на перспективу. В таком плане содержатся прогнозные показатели по различным направлениям деятельности компании, в том числе в финансовой, производственной и инвестиционной сфере, и, как правило, они представляются в денежном эквиваленте.

Сущность финансового плана

Главная цель формирования финансового плана — разработать и внедрить максимально эффективную стратегию осуществления деятельности с целью получения наиболее выгодных результатов.

Финансовый план содержит необходимые показатели, которые отражают результативность финансово-хозяйственной деятельности компании. Он включает различные области функционирования предприятия, в том числе финансовые потоки между структурными подразделениями, а также движение товарно-материальных ценностей.

В общем смысле создание финансового плана является заключительным этапом формирования отчетности предприятия, включающей все важные показатели, на основе которых принимаются управленческие решения. Для его разработки используется информация из бухгалтерской отчетности, к которой в первую очередь относят бухгалтерский баланс и приложение к нему.

Финансовый план включает в себя информацию по различным областям, а именно:

  • по доходам и расходам;
  • по взаимоотношениям с дебиторами и кредиторами;
  • по взаимоотношениям с государственными органами и бюджетом.

Классификация финансовых планов

Финансовые планы предприятия подразделяются на несколько видов в зависимости от следующих признаков:

  1. период, на который разрабатывается план:
  • долгосрочный (или стратегический), предназначенный для планирования финансово-хозяйственной деятельности на длительную перспективу, например, 5-15 лет. Их также называют генеральными планами, поскольку в них включается прогнозная оценка ведения всего бизнеса в целом на несколько лет вперед. Главная цель разработки стратегического финансового плана — создать такую модель хозяйствования, которая позволит сохранить предприятие (или бизнес) как самостоятельную единицу, способную функционировать не только в стандартных, относительно спокойных и постоянных условиях, но и в случае наступления форс-мажорных обстоятельств;
  • среднесрочный, разрабатываемый на следующий год. Он формируется для того, чтобы определить направления деятельности предприятия на ближайший период, как правило, 1 год. Разработка среднесрочного плана позволяет:

— установить основные направления деятельности, которые будет осуществлять компания;
— определиться с основными показателями, которых она планирует достичь;
— выявить результаты, которые могут быть при благоприятном развитии событий;

  • краткосрочный (текущий или оперативный), формируемый на короткий промежуток времени. Как правило, они разрабатываются для достижения какой-либо конкретной цели, к примеру, организация производственного процесса в определенных условиях, закупка сырья, расширение клиентской базы. В основном оперативные планы составляются для того, чтобы определить, какой объем финансовых ресурсов необходим для достижения обозначенной цели;
  1. оценка возможностей:
  • пессимистический план, включающий показатели, полученные при наихудшем развитии событий;
  • реалистический план, включающий наиболее вероятные (реальные) показатели;
  • оптимистический план, включающий показатели, полученные при наилучшем развитии событий.

Среднесрочный и краткосрочный финансовые планы подчиняются стратегическому плану развития и в основном являются его детализацией по каким-либо конкретным вопросам.

Структура финансового плана

Стратегический финансовый план организации имеет определенную структуру по разделам, которая может быть представлена в таком виде:

  1. деятельность в области инвестиционной политики

Раздел разрабатывается для определения направлений инвестирования, к примеру, в основные средства, нематериальные активы, производные финансовые инструменты. Он необходим для того, чтобы понять, куда именно необходимо направить денежные средства, сколько их нужно и будут ли такие вложения выгодными для компании;

  1. деятельность в области производства

Раздел формируется для того, чтобы иметь представление, какими материальными запасами и промышленными технологиями должно обладать предприятие, чтобы осуществлять свою производственную деятельность;

  1. деятельность в области финансовой политики

Раздел связан с денежными потоками на предприятии, дебиторской и кредиторской задолженностью, а потому является основным. Он напрямую влияет на другие разделы стратегического планирования, которые зависят от финансирования;

  1. деятельность в области дивидендной политики

В разделе содержится информация о том, какова будет дивидендная политика предприятия на перспективу: будет ли оно платить дивиденды своим акционерам и в каком размере или же средства будут направляться на развитие компании;

  1. деятельность в области прогнозирования

В разделе присутствуют разнообразные расчеты, связанные с прогнозированием финансовых средств на долгосрочную перспективу, в том числе связанных с поступлением и расходованием, общей потребностью в капитале, бюджетированием по различным направлениям;

  1. деятельность в области управления и контроля

Раздел включает в себя перечень различных мероприятий, направленных на контроль производственно-финансовой деятельности и принятие управленческих решений для достижения запланированных мероприятий.

Указанные разделы содержатся также и в среднесрочном финансовом плане, а краткосрочный план, как правило, имеет сокращенный вариант, поскольку направлен на конкретную цель. В любом случае все планы содержат в обязательном порядке финансовый раздел, поскольку создаются с целью разработки максимально эффективной стратегии поведения и получения положительного финансового результата в настоящий момент или на перспективу.